京環公司成立于2005年，現為城控集團所屬子公司。是荊門市唯一一家從事5類醫療廢物收集處置且具有特許經營權的環保類企業，服務于全市（含鐘祥、京山、沙洋、屈家嶺）在內的近2000家醫療衛生機構。目前公司共有干部職工43人，黨員10人。我擔任黨支部書記剛好一年半，還是一個新兵，理論水平還不夠扎實，實踐經驗還不夠豐富，講的不對的地方請批評指正，下面我將擔任黨支部書記以來的幾點工作體會與大家共勉。
一、建設好一個班子。習近平總書記指出：“領導機關是國家治理體系中的重要機關，領導干部是黨和國家事業發展的“關鍵少數”，對全黨全社會都具有風向標作用”。具體到一個公司而言，領導班子是一個組織的核心和靈魂,組織的興旺與衰落、事業的成功與失敗、黨政領導體制的作用能否充分地發揮,關鍵都在于領導班子。去年7月任京環公司黨支部書記后，如何加強班子的建設，發揮戰斗堡壘作用，形成合力，成為了我必須要考慮的問題。面對新環境需要熟悉，新班子需要磨合，新問題需要發現，新發展需要謀劃，我主要從四個方面著手：一是注重政治引領，提高站位。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，把牢政治方向、站穩政治立場、堅持政治原則、堅定政治道路，堅持從講政治的高度把握和定位工作。二是加強溝通交流，增進團結。班子成員之間經常性地開展談心談話，溝通思想、交換意見，增強凝聚力，利用“黨風廉政宣教月”和組織生活會深入開展談心談話，形成新老班子成員相互配合、相互支持的良好局面。三是堅持集體決策，發揚民主。在重大決策、重大人事任免、重大項目安排和大額度資金使用等“三重一大”事項方面，堅持集體決策，充分發揚民主，會議研究形成紀要，根據權責清單，需要報上級黨委批準的，及時報批后實施，需要召開股東會、董事會決策的，根據公司章程按照法定程序予以辦理。四是堅持“一線工作法”， 將“支部建在連上”。去年10月班子成員帶頭克服上班距離遠，辦公環境差、生活條件苦等困難，機關全體搬至麻城廠區辦公，切實做到情況在一線掌握、作風在一線轉變、問題在一線解決，充實生產一線力量。
二、確定好一個目標。京環公司黨支部成立后，把黨建與生產經營融合發展作為總目標，堅持黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查，雙輪驅動，齊驅并行，以黨建工作為統領，確保黨建工作服務中心工作，經營發展不脫離黨建工作軌道，將黨的建設內嵌公司法人治理結構；把作風建設、黨風廉政建設與具體業務工作相結合，梳理出工程建設、物資采購方面、財務管理、醫廢的轉移、外委、醫廢合同簽訂、選人用人方面的6大廉政風險點，嚴格把關各關鍵環節。
三、打造好一個隊伍。建設隊伍是黨建工作的基礎工程，不斷強化建設隊伍的責任意識，堅持正確用人導向，推動建立健全選人用人制度上下功夫，關心和幫助干部成長提高，才能切實履行好建設隊伍職責。京環公司在2017年前，是由外地股東控股，經營模式管理體制與城控集團的要求有很大的區別，經營班子結構也不算很合理，人員整體素質比較低，2017年城控集團控股后，還有些老員工存在慣性思維，隨著各級項行政管理部門對環保類企業的要求越來越高，越來越規范，公司體制機制已經不能滿足市場需要，特許經營權受到威脅，市場出現了競爭，公司發展受到挑戰。2019年7月，京環公司支部成立后，面對隊伍存在的問題，我們把作風建設的主線貫穿于公司發展，堅持以轉作風、強素質、調結構、提能力為目標：一是組織黨員干部開展常態化學習。學《黨章》、學新思想、學先進，談體會找差距，加強對專業技術崗位進行安全生產、環境保護、道路危險貨物運輸的培訓教育。二是有針對性的將骨干發展成黨員，黨員培養成骨干。今年上半年一名中層干部發展成為黨員，向組織遞交入黨申請書的8人；三是內部培養與外部招聘相結合。有效解決了因危險貨物駕駛、押運專業技術人員不足而導致的長期加班局面；四是鼓勵全體人員參加與公司業務發展相關的專業繼續教育，今年11人報考，不斷提高干部職工的個人素質、管理水平和業務技能。
四、建立好一套制度。制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。黨的十八大以來，黨中央堅持制度治黨、依法治黨，努力構建系統完備、科學規范、運行有效的制度體系。去年7月至今，京環公司在黨支部的帶領下，堅持目標導向的同時立足實際，強化用制度管權、管事、管人、管錢，將公司管理制度進行廢、改、立，共修訂完善11項制度。與此同時，堅持制度是用來遵守和執行這一原則，不斷強化全體干部職工的制度意識，力求在公司內部形成自覺遵守制度，嚴格執行制度的氛圍。
五、履行好一種使命。疫情就是命令，防控就是責任。今年疫情突如其來，公司班子迅速組織成立疫情防控領導小組，理清思路、細化責任、明確分工，制定疫情防控方案，召開全體員工疫情防控工作安排部署會議，統一思想，取消春節休假，全員投入疫情防控。充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，成立綜合協調組、生產運行組、收集運輸組、物資保障組、班子成員分工負責團結協作。黨員干部和業務骨干帶頭承擔任務最重、風險最高的工作，所有員工服從安排，紛紛請戰，迅速進入到“實戰”狀態。公司朱學斌同志疫情前夕父親突然去世，匆匆料理完后事，還沒來得及從悲痛中走出來，就迅速回到工作崗位投入戰斗；大部分員工為了便于工作、不給家人造成風險和心理壓力，主動要求住在公司集中租用的酒店里，一住幾個月不回家；有的同志身體稍有不適，就馬上吃藥預防，堅決不影響工作；一名還有幾個月退休的老同志，堅持站好“最后一班崗”同年輕人一樣干著最累、最重、最有風險的活。令人感動的還有我們的外出收集人員，一連兩個多月幾乎每天都是一碗面條管到晚，當時工作任務重趕時間，餐館也不對外營業，泡面沒有開水，所以中午只能吃點小零食充饑，到晚上回公司才能吃上飯。為了保證疫情廢物的滅菌效果我們將滅菌設備溫度調整至137℃的極限，延長滅菌時間，為了保證疫情廢物快速及時的轉運，我們將48小時收集調整至24小時，面對高風險、重任務、超負荷，我們全體干部職工沒有退縮、沒有畏難、沒有抱怨，憋足干勁，舍小家、顧大家、任勞任怨、義無反顧、沖鋒在前。
六、 堅守好一個責任。“封城”讓疫情得到控制，同時也讓城市停擺，我們面臨的困難和挑戰也不斷增加，人員不夠、防護物資短缺、收集車輛不足、運行線路不暢等等問題，再加上生活上吃、住、行的問題，資金緊張和員工心理負擔方面的問題給我們帶來了前所未有的壓力。
雖然負重前行、重重困難，但我們堅信組織的力量是強大的，我們絕不會孤軍作戰，有支部堅實的堡壘，黨委堅強的后盾，再大問題也能解決，再大的困難也能克服。在公司支部勇于擔當、城投黨委坐鎮指揮、城控黨委全面協調、國資委黨委有力領導之下，四級組織有效聯動，同向發力，防護物資缺乏、生活物資難以保障、住宿、出行等問題都得到了解決。
疫情之初，市城投公司黨委研究成立了疫情防控小組，黨委班子成員分別負責我公司人員、物資、后勤保障、綜合協調、宣傳等抗疫的各個方面，并指定對接人，確保問題能及時反饋、及時解決。當我們面臨勞保防護物資匱乏困境，面臨生活物資匱乏、六十多人一日三餐難以保證，出行困難，沒有交通工具時，城投黨委班子都會在第一時間幫我們解決。
城控黨委了解到我們人員不足情況后，立即在集團內部先后招募四批共32名志愿者馳援我們，整個“封城”期間全體志愿者和我們在一起冒著風險、頂著壓力、并肩作戰、風餐露宿、毫無怨言�！皣须y，召必回”，“疫情不退，我們不撤”，“你們能干的，我們也能干”，“你們不怕，我們也不怕”，志愿者一句句樸實而感動的話鏗鏘有力，給我們增添了無限信心與感動。
市政府國資委領導多次冒著風險深入我們生產一線指導工作、解決困難。在安全防護方面，仔細查看和了解醫廢處置的各個環節流程、防護物資儲備和慰問一線員工的生活情況，多次叮囑我們要關注細節，任何關于員工的安全工作都不能有一絲疏忽；在廠區生產設備方面，在我公司醫廢焚燒爐購置回來后，第一時間到廠區查看設備安裝及試用情況；在保障我公司正常運轉方面，了解到因疫情公司資金出現周轉困難后，及時在系統內號召大家為我們捐款，幫我們渡過難關……。
上下同欲者勝，風雨同舟者興。面對這場沒有硝煙的戰爭，市國資委、城控、城投黨委給了我們溫暖、給了我們信心、給了我們動力，成為了我們最堅強的后盾，幫我們順利地渡過了疫情最困難的那段日子。在這場防控阻擊戰中，我們做到了醫療廢物的應收盡收，應處盡處，沒掉一條收集線，沒漏一個收集點。公司35名干部職工和32名志愿者核酸檢測全部為陰性，無一感染。在大家的共同努力下，荊門市醫廢收集處置工作得到了國家環保部及省環保廳的肯定，榮獲了“荊門市抗擊新冠肺炎疫情先進集體”稱號，公司王興旺同志榮獲抗疫先進典型“荊門好人”稱號，朱學斌同志家庭榮獲荊門“最美家庭”稱號，與此同時，朱學斌與志愿者鄔超群兩名同志火線入黨。
因為疫情，我們看到了黨的偉大、祖國的強大；因為疫情，我們感受到了市國資系統的溫暖；因為疫情，我們體會到了城控集團后盾的堅強；因為疫情，我們收獲了榮譽和友情；因為疫情，我們練就了一支鐵軍。
疾風勁草見忠誠，推動落實勇擔當。我們的環保事業仍需繼續發展，疫情防控仍不能松懈，接下來我們將保持平戰結合狀態，為今年秋冬季疫情防控工作做好充分準備，將以功成不必在我的境界，功成必定有我的擔當，守護好300萬荊門人民衛生健康的“最后一道防線”。
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