近日，荊門(mén)城控集團針對會(huì )議議定的重點(diǎn)工作事項，安排專(zhuān)人定期編發(fā)書(shū)面督辦函，發(fā)送到相關(guān)責任單位和責任人。這是集團推動(dòng)“提能力、轉作風(fēng)、抓落實(shí)”活動(dòng)走深走實(shí)，助力高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng )新之舉。

　　為政之要，貴在落實(shí)。任何工作要見(jiàn)成效都離不開(kāi)有效落實(shí)，落實(shí)是把藍圖規劃變?yōu)閷?shí)踐成果的過(guò)程，是讓決策部署落地生根的重要環(huán)節；落實(shí)之要，重在執行。沒(méi)有強大的執行力，再好的決策、思路，都是鏡中花、水中月。無(wú)論是推進(jìn)項目建設，還是企業(yè)轉型發(fā)展，重點(diǎn)工作事項在經(jīng)過(guò)會(huì )議議定后，必須在抓落實(shí)、快落實(shí)上下苦功，努力讓工作中對癥的方法、對應的政策、對路的措施達到預期效果。荊門(mén)城控集團的做法，為大家打了個(gè)樣！

　　一季度已經(jīng)結束，年度工作要點(diǎn)、目標任務(wù)和具體要求也更加清晰明確?！耙环植渴?，九分落實(shí)?！比绾芜M(jìn)一步做好“落實(shí)+”系列工作，切實(shí)解決制約落實(shí)的矛盾和問(wèn)題，從而提高落實(shí)質(zhì)效？不妨從三個(gè)方面入手：

　　做好“落實(shí)+細節”

　　天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)。任何工作只有做細、做實(shí)了，才有可能做好、做成。從細節處抓起，就是要把原則要求變成可操作的具體措施，把目標任務(wù)變成實(shí)實(shí)在在的工作項目。每項措施、每個(gè)項目，都列出時(shí)間表、畫(huà)出路線(xiàn)圖，明確責任主體、明確時(shí)間進(jìn)度。然后，一步一步推進(jìn)、一項一項完成，切不可大而化之、籠而統之。倘若只是嘴上說(shuō)說(shuō)、紙上寫(xiě)寫(xiě)、墻上掛掛，而不緊盯細節處、不把細節抓實(shí)，那么，再好的方案也等于零，再好的部署也會(huì )落空。

　　做好“落實(shí)+重點(diǎn)”

　　造屋要架梁，撒網(wǎng)要抓綱。重點(diǎn)工作往往事關(guān)大局、事關(guān)戰略、事關(guān)長(cháng)遠，往往是上級關(guān)注的點(diǎn)、群眾聚焦的點(diǎn)、工作立足的點(diǎn)，抓住重點(diǎn)也就拎住“衣領(lǐng)子”、牽住了“牛鼻子”。只有把重點(diǎn)工作抓住了、抓好了，全局工作才能搞活、出彩。只有緊緊抓住帶動(dòng)全局的主要工作、事關(guān)長(cháng)遠的重大問(wèn)題、事關(guān)群眾切身利益的緊迫事項，突出抓好重大事項、重點(diǎn)工程、重要項目，才能實(shí)現重點(diǎn)突破和整體推進(jìn)的有機結合。這也是實(shí)踐要領(lǐng)、制勝要訣。

　　做好“落實(shí)+效果”

　　治病看療效，抓落實(shí)看成效，成效是檢驗工作能否落實(shí)的唯一標準。只有好的成效才經(jīng)得起推敲、耐得住考驗，才是讓人們滿(mǎn)意的工作實(shí)績(jì)。拿不出工作實(shí)績(jì)，就形不成工作亮點(diǎn)，任何理由都顯得蒼白無(wú)力。因此，對于議定的事項必須一以貫之、抓出成效，切忌日計有余、歲計不足。同時(shí)，要加強對抓落實(shí)情況的考核、監督，對履行不力、進(jìn)度緩慢、敷衍塞責的要嚴肅問(wèn)責，對做得好、表現突出的要表彰激勵和宣傳推廣，確保形成“人人抓落實(shí)、事事抓落實(shí)”的良好氛圍。（文：范宇環(huán) 賴(lài)鳳玲）