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以作風(fēng)建設破題 用安全生產(chǎn)護航筑牢荊門(mén)城建集團高質(zhì)量發(fā)展根基

修改時(shí)間:2025-07-08 10:05:18  發(fā)布作者荊門(mén)城控  點(diǎn)擊次數0  

  在城市建設的主戰場(chǎng)上,荊門(mén)城建集團以作風(fēng)建設凝聚團隊合力,以安全生產(chǎn)筑牢發(fā)展根基,通過(guò)構建責任體系、推進(jìn)智慧化監管、培育廉潔文化等舉措,推動(dòng)項目建設提質(zhì)增效,為省市重點(diǎn)項目的高效推進(jìn)注入強勁動(dòng)能。集團承建的荊門(mén)航空智能制造科技園、荊門(mén)高鐵片區基礎設施配套項目、市實(shí)驗小學(xué)和金蝦路小學(xué)合并遷建項目、龍泉學(xué)苑(一期)等重大項目,不僅保持“零事故”安全生產(chǎn)紀錄,更憑借管理創(chuàng )新和作風(fēng)錘煉,成為行業(yè)標桿,走出了一條以責任落實(shí)為根基、科技賦能為支撐、廉潔文化為保障的高質(zhì)量發(fā)展之路。


壓實(shí)責任閉環(huán),構建高效管理體系


  城建集團建立了從黨委班子到施工班組的責任傳導機制,通過(guò)層層簽訂專(zhuān)項責任書(shū),將黨建、安全、廉潔等工作目標分解到崗、細化到人,形成“明責—履責—督責—問(wèn)責”的完整閉環(huán)。各項目部制定崗位履職清單,采取定期自查與交叉檢查相結合的方式,確保責任落實(shí)到位。在重點(diǎn)項目現場(chǎng),管理人員人手一本定制化工作手冊,“人人肩上有擔子”的責任意識深入人心。同時(shí),各項目部嚴格執行“日檢查、周通報、月考核”制度,確保責任落地見(jiàn)效。

  在荊門(mén)航空智能制造科技園一期項目中,安全員發(fā)現某廠(chǎng)房腳手架搭設不規范后,立即通過(guò)管理平臺上傳問(wèn)題照片,項目部當天制定整改方案,次日完成復查銷(xiāo)號?!艾F在問(wèn)題不過(guò)夜,整改效率大大提高,大家的安全意識也更強了”。班組工人這樣評價(jià)道。


科技賦能安全,打造智慧防控體系


  城建集團將科技創(chuàng )新深度融入安全生產(chǎn),打造沉浸式安全培訓基地,通過(guò)虛擬實(shí)景模擬、互動(dòng)教學(xué)等方式,推動(dòng)施工人員從“要我安全”向“我要安全”轉變。常態(tài)化開(kāi)展安全教育、專(zhuān)項檢查和應急演練,構建全流程防控體系。在龍泉學(xué)苑(一期)項目建設中,城建集團引入智慧工地安全管理系統,部署攝像頭、人臉識別門(mén)禁和設備傳感器等智能化設備,實(shí)現全方位實(shí)時(shí)監管。

  物聯(lián)網(wǎng)設備24小時(shí)動(dòng)態(tài)監測施工環(huán)境,一旦發(fā)現異常,系統即時(shí)向管理人員推送預警信息。正如龍泉學(xué)苑項目安全負責人所言,“上周暴雨期間,傳感器及時(shí)監測到邊坡滲水,我們迅速采取措施,避免了塌方風(fēng)險”。這種“人防+技防”的雙重保障模式,顯著(zhù)提升了管理效率,將安全生產(chǎn)推向智能化、精細化新階段。


厚植廉潔文化,筑牢作風(fēng)監督防線(xiàn)


  城建集團聚焦工程建設、招采、分包、合同簽訂、資金撥付和選人用人等高風(fēng)險環(huán)節,制定年度專(zhuān)項檢查計劃,持續開(kāi)展“紀檢+”監督模式,強化部門(mén)間協(xié)同聯(lián)動(dòng),重點(diǎn)排查各類(lèi)異常交易和違規違紀違法行為,充分發(fā)揮聯(lián)動(dòng)監督的疊加效應。

  在項目一線(xiàn),城建集團將廉潔教育貫穿工程建設全過(guò)程,開(kāi)展管理人員集體廉政談話(huà),組織參建人員簽訂廉潔承諾書(shū);因企施策、因地制宜,打造廉潔文化工地、廉潔文化墻;利用微信公眾號、網(wǎng)站、宣傳欄等,定期開(kāi)展黨紀法規宣傳教育;推動(dòng)廉潔文化進(jìn)機關(guān)、進(jìn)工地、進(jìn)家庭,進(jìn)一步筑牢廉潔防線(xiàn)。


黨建引領(lǐng)帶動(dòng),凝聚強大攻堅合力


  面對高鐵片區通車(chē)的緊迫工期,城建集團黨委成立黨員突擊隊,黨員領(lǐng)導干部帶頭駐扎一線(xiàn),協(xié)調督辦項目建設進(jìn)度。按照“項目目標化、目標節點(diǎn)化、節點(diǎn)責任化”要求,將重點(diǎn)建設任務(wù)細化分解,建立每日跟蹤督查機制,高效完成10個(gè)重點(diǎn)項目、40項工作任務(wù),確保項目按期交付,并獲得市政府通報表?yè)P。

  城建集團以系統性思維推動(dòng)管理升級,通過(guò)層層夯實(shí)責任體系、科技加固安全防線(xiàn)、深化作風(fēng)建設、激發(fā)創(chuàng )新活力,贏(yíng)得了政府及主管部門(mén)的充分肯定,樹(shù)立了良好的行業(yè)形象。城建集團將繼續以刀刃向內的勇氣深化改革,以久久為功的韌勁苦練內功,奮力書(shū)寫(xiě)城市建設高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(文:熊飛)

 

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